【活动回顾】上海交通大学培训分享会暨如何让经营过程”看得见“和”摸得着“专题讲座

   10月29日（星期四）下午，我会联合广东众垒管理咨询有限公司在天玑国际大厦15楼，举办了《上海交通大学培训分享会暨如何让经营过程”看得见“和”摸得着“专题讲座》。我会副会长周兆军、刘建国，理事李剑锋、姚晓芳、王方圆及会员朋友三十多人参加本次活动。

我会副会长刘建国作主持

上海交通大学培训分享会

前程回顾：9月14~17日（周一~四），由我会与北滘镇经济发展办公室联合主办，广东众垒管理咨询有限公司协办的上海交通大学名校培训活动顺利开展！我会会长杨岗松等领导及会员朋友共46人参与活动。

上海交通大学培训活动得到大家的一致好评，学员们受益良多。为此我会举行了上海交通大学培训分享会，由赴上海交大培训的学员，将所学习到的知识为大家作分享，共同进步。

我会会员符伟山学以致用，为我们分享到：“此次学习受益匪浅，其中有句话令我印象非常深刻，那就是“老板的钱比银行的钱贵”。回来以后我决定对企业进行改革创新，从银行融资投入新的设备，目前企业也正在上升的阶段当中。”    我会会员吴春柳分享到：“给我印象最深刻的就是传统的经营模式已经不能满足当代的企业发展需求了，公司业绩增长的幅度比较小，在未来上升的趋势必是创新。”

  我会新会员陈文分享到：“感谢北滘青企组织的这次学习活动，我也是第一次参加高校学习培训。给我印象最深刻的是尤教授说到的，过去与现在的企业思维差异，过去每个部门都是独立运算是不能与市场匹配，现在要根据市场需求作调整，而不是根据部门内部做改变。”

我会理事王方圆分享到 ：“第二曲线的改革，一个企业发展到顶点的时候会有一个变革。从上海交大学习回来后，我对公司进行一系列的改革包括薪酬制度、人员调配以及规划公司未来的定位等。我认为未来都是以人才为中心，没有人才企业是发展不起来的。”

我会会员徐晓敏分享到：“在上海学习后，感觉自己看问题和思考维度有所提高。结合目前园区的位置优势，引入英语培训机构，从而提高亲子园的场地利用率，提升园区价值。”

我会新会员卓大龙的感想：“非常高兴能参加本次分享会，也听到各学员到上海交通大学回来后的分享，我总结到三点：成长曲线、客户需求、人才建设。”卓总结合自身的创业经历分析，认为人才对一个企业的发展至关重要。并感谢协会提供这么好的平台，供大家学习，希望能把大家带出去，接触更多的人，相互交流与学习。

我会理事姚晓芳的感想：“听了这么多学员的分享，感到我们的企业太传统，很多地方都需要学习进步，否则很容易被淘汰和推翻。”

感谢各学员的精彩分享，在上海学习回来后，很多学员都表示感受到学习的重要性，在各教授的授课中收获了许多干货。回来以后也对企业进行内部的调整和升级，为日后发展打下坚实的基础。

如何让经营过程”看得见“和”摸得着“专题讲座

“导航数据库”，让企业“人流、信息流、物流、财流”四流流向清晰明了。

第二环节由我会副会长刘建国（广东众垒管理咨询有限公司总经理）为我们进行《如何让经营过程”看得见“和”摸得着“专题讲座》。

刘总讲解到经营管理系统分为两个：一、“定量”系统
包括财务报表体系、经营计划与预算管理体系和管理会计体系。二、“定性”系统包括企业文化、战略、组织、流程、职能体系、支撑体系。

刘总还为我们分析年度经营计划与预算管理系统的核心问题和思想，推进整体规划能为企业创造的价值业绩增长、利润提升，并且进行案例分析。课程中提高会员的综合分析问题能力、解决问题能力；现场实操演练，强化会员对知识的理解，使理论与实际操作相结合。

课程收获：

1、学会制定简约而清晰的利润战略及规划。2、掌握以利润目标制定和绘制盈利地图的方法，并将“四流”融合和“并网”；进而构建企业的“信息网”和“导航数据库”。3、掌握如何对企业内部进行精确化的数据分析，让经营过程“看得见”和“摸得着”；实现“赚钱赚得明白，花钱花得明白”的企业经营的“立白”系统。

希望各会员有所收获，学有所成，把所学的知识运用到生活和工作上。感谢广东众垒管理咨询有限公司和各会员的大力支持！